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        企業文化


         貴州健興藥業有限公司文化


        (2017年修訂


        1、貴州健興藥業有限公司的文化,是公司行為規范的綜合,是職工必須遵守的制度和規定。
        2、公司的發展宗旨是:管理保證質量,質量鑄就品牌,品牌保障發展。
        3、公司的管理原則是: 全力以赴保障生產,千方百計支持市場。
        4、公司的管理方式是:制度為主,靈活為輔,注重執行力。
        5、沒有制度依據,也來不及請示上級時,工作的原則是:有益于公司,有益于大局;靈活快辦,急事特辦,事后再報;辦對者表彰,辦錯者無責。
        6、工作效率的標準是:今日之事今日畢,決定之事立即辦;及時溝通協同,快速高效辦理。
        7、安全事關全局,凡事考慮安全;不得指揮他人、或自己從事違反安全規則和常識的行為。
        8、工作信息必須暢通,有信息發出就必須有信息反饋,有布置就必須有回復。
        9、出現問題,首先從三個方面分析解決:(1)制度或方法是否有問題;(2)制度或方法在實行中是否不切實際;(3)管理者本人或上級是否有問題。不得首先尋思下級的問題和責任。
        10、出現問題時,解決問題是首要的,改進管理是主要的,追究責任放到最后。
        11、不論職責內外,發現問題或錯誤,應立即通報或上報,力所能及的應及時處理。表彰和獎勵愛護公司者,批評和處罰視若無睹者。有益公司的行為,不論多久發現,均應表彰獎勵。有損公司的行為或隱瞞錯誤的行為,不論多久發現,均應從嚴處罰。
        12、諒解因能力不及所致的失誤和錯誤;理解工作中偶然的失誤、或性質不嚴重的錯誤。對失誤或錯誤能及時補救,或知錯即報、知錯即改者,以教育為主或從輕處罰。不容忍隱瞞或掩飾錯誤。
        13、不容忍侵吞公司財物、收受下級賄賂,不容忍收受市場業務員和業務單位的賄賂,不容忍故意違規違紀、損害公司利益的行為。
        14、保持工作秩序、生活秩序良好,公司環境整潔。不容忍謾罵、斗毆等不文明行為;不容忍違反社會公序良俗的行為。    
        15、管理者不得侵占下屬的利益,包括個人私事盡量不打擾下屬;上級不得欺辱下級,老職工不得欺辱新職工,任何人不得欺辱試用者和實習生。 
        16、職工均可直接向公司最高領導反映情況、提交建議,任何人不得干預。
        17、注重職工的職業培訓,鼓勵和培養職工一專多能。重要崗位預留后備人員。
        18、職工的行為規范是:遵規守紀,認真負責,服從安排,言行文明,品行端正,愛護公司,遵守社會公序良俗。
        19、所有意見或建議,應以直接面談、電話、短信、微信、電子郵件等健康方式,與當事人溝通或向上級反映。不得私下議論或詆毀他人,私下傳播不良信息,損害職工團結和公司利益。
        20、出現錯誤或與他人產生矛盾時,應主動查找自身責任,積極與他人溝通,主動承擔責任。被誤解或受委屈時,應主動與當事人或上級溝通,以澄清情況、消除壓抑、解開心結。人與人之間的很多事,通過誠懇交流,多能避免誤解與積怨,有益于各方。
        21、遇到困難時,不失自信;受到挫折時,不要自卑。有才華或做出成績后,不要自大。
        22、認為自己有能力勝任某個崗位或職位,要勇于自薦,讓公司注意。不要誤判金子在哪里都會發光,埋在地下的金子就不會發光。
        23、該個人所得的必須給予個人,發現漏給少給的情況,應立即報告,幫助公司發現問題、改進管理。不該個人所得的,則決不能拿。
        24、善待同事,從理性言論出發,以良好方式進行;不得態度惡劣、惡語相向、傷人自尊。  
        25、鼓勵贊譽自己、贊譽公司、贊譽公司產品,但不得詆毀行業中的其他企業、產品、人員。
        26、不得打探他人的收入,不得泄露自己的收入,管理者不得泄露他人的收入。
        27、隨著企業的發展,公司將不斷提高職工的各種待遇,不斷改善職工的工作條件。
        28、職工要先有遵守公司文化、工作態度優秀、工作能力突出的表現,才會得到公司的認知、任用和相應的待遇。
        29、人才不一定都是管理者,每件簡單的事都能做好,就是人才;每件平凡的事都能做好,也是人才;都屬于技術骨干,都能獲得公司的厚待。
        30、公司厚待五種職工:忠誠公司者,突出貢獻者,技術骨干,管理骨干,老職工。同時這些職工必須做遵規守紀的模范,做遵守社會公序良俗的模范。
        31、管理者的職務可升、可降、可取消,被降者不一定是因為有錯,但一定是為了公司發展的需要。
        32、管理者應具備的素質是:心懷責任,主動工作,精通業務,善于創新,以身作則,敢于擔當。
        33、管理者要追求以德服人、以理服人,并注重傳授、幫助、帶領;管理中公平公正、不親不疏。
        34、用人的原則是:德才兼備,德為基礎;德之不存,不用其人。把合適的人放到合適的崗位,擅于技術的用于技術,擅于管理的用于管理,擅于專項的用于專項。
        35、疑人不能用,用人要監督;監督不及時,好人也變質。(1)監督與信任不矛盾,用人必須監督。(2)涉及采購、銷售、工程、招待、差旅等經濟事務,必須進行有效的監督。(3)監督具有雙向作用,一是有保護公司利益的作用,二是不給職工提供犯錯誤的機會、有保護職工的作用。
        36、要做事,先做人。人的素質(誠信、勤勞、勤學、感恩)決定做事的成敗,人的格局(目標、責任、信念、膽識、胸懷)決定做事的高度。必須不斷的提高素質、放大格局、追求卓越。

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